某公司全麵管理診斷總體報告(ppt 127頁)

某公司全麵管理診斷總體報告(ppt 127頁)內容簡介

某公司全麵管理診斷總體報告目錄：
一、項目運作回顧
二、管理診斷結論提要
三、企業內部診斷及建議
四、下階段工作計劃
五、問題討論

某公司全麵管理診斷總體報告內容簡介：
隨著集團改製和規模的擴大，集團總部迫切需要建立專門的戰略規劃部門，引進和培養高素質的研究和規劃人才，支持集團高層進行戰略決策。建立獨立的戰略規劃部門，能夠更好地實現集團總部作為戰略決策中心的功能定位。

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