控股重組華錫集團和大廠礦區項目建議書(doc 34頁)

控股重組華錫集團和大廠礦區項目建議書目錄：
一、 控股重組華錫集團和大廠礦區的必要性和意義
二、 華錫集團和大廠礦區概況
三、 項目工作情況
四、 重組的方案框架

控股重組華錫集團和大廠礦區項目建議書內容摘要：
（一） 符合“以資源為依托”的發展戰略；
　　作為國內有色金屬行業有影響的企業，五礦有色已初步完成向完全市場化經營和以稀缺有色礦產資源為依托的資源型企業過渡的產業化布局。控股重組華錫集團，進而控製南丹大廠礦區豐富的礦產資源，將進一步加大五礦集團的有色金屬資源的戰略儲備，鞏固五礦有色在國內有色金屬市場，特別是在錫銻、鉛鋅、銦銀等產品上的市場地位，符合五礦有色“以資源為依托”的發展戰略。
（二） 有利於錫、銻產業鏈的形成；
　　產品的市場拓展有其內在的規律。而完整的產品鏈的形成無疑對產品的市場拓展具有極其重要的作用。華錫集團所屬礦山企業高峰礦和銅坑礦的主要產品為錫、銻、鉛鋅、銦、銀。其中錫銻的產量占國內產量的比例約1/3，具有重要的地位。其勘探、采礦、選礦、冶煉技術均在國內有相當水平，錫銻產業鏈采、選、冶一體化相當完整，控股重組華錫集團，使其現有的產業鏈為五礦集團所用，融合到五礦集團之中，有利於五礦有色錫銻產品產業鏈的形成。
（三） 有利於整合五礦有色現有的錫銻資源，達到五礦有色
成為市場領導者的目標；
　　五礦有色在錫、銻產品上均有實業投資，贛州錫業有限公司和廣西華銻化工有限公司的建立，對錫銻產品的品牌創立、市場保值、積累實業經驗、發展深加工項目打下了相當的基礎。控股重組華錫集團後，錫銻資源與現有的加工生產能力形成互補，與收購的華錫集團的采、選、冶企業相互融合，優勢互補，更加有利於五礦有色資源的合理配置，有利於現有投資企業的發展。

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