施工的項目管理與成本控製(doc 7頁)

施工的項目管理與成本控製內容摘要：
　　組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調。項目管理的對象是項目，由於項目是一次性的，故項目管理需要用係統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全麵性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控製二管理一協調”，即進度控製、質量控製、費用控製、合同管理、信息管理和組織協調。
　　施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關係，這就說明項目是具有係統性的施工，施工項目管理是具有係統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究並強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方麵：
　　(1)、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要。
　　(2)、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。
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