某大型公司項目組管理方案(doc 7頁)

某大型公司項目組管理方案目錄：
一． 本方案的適用對象
二． 項目組成員構成及工作職責確定
三． 選項目的、目標 、意義確認
四． 研究、分析方法
五． 工作機製
六．考核機製

某大型公司項目組管理方案內容摘要：
一． 本方案的適用對象
　　本方案適用於寶鋼國際進行除日常工作之外的新項目開發的需要，特別是成立專項小組，設定明確項目目標並有規定時間界限的項目，包括管理資源整合項目（如流程再造）、技術改造項目、新技術開發項目如IT等。
二． 項目組成員構成及工作職責確定
　　項目組一旦成立，需要立即明確小組成員、相關的工作職責及組織結構圖，並將有關及時向單元總經理和管理部備案確認。
三． 選項目的、目標 、意義確認
　　項目組在成立之初，在選項報告書中應明確選項的意義、目的、目標等。
四． 研究、分析方法
　　根據項目開展的需要，原則上由各項目組自行確定開展該項目所采用的研究或分析分析方法，但為了便於項目組掌握項目分析的基本方法，熟練使用一些常用的分析工具，而且為了方便各項目組之間的互相比較，便於過程控製，現在特別向大家推薦一些常用的分析比較方法。

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