朝向戰略型企業(doc 8頁)

朝向戰略型企業內容摘要：
　　小河川行舟，用不著舵手。江麵寬闊，風平浪靜，可以隨心所欲，任我遊弋。但急流險灘、風高浪急、迷霧重重，則必須高瞻遠矚，識別方向，盯牢目標，避開險灘，把好舵盤。方向不清的，會迷途難返或南轅北轍；速度過快的，可能撞上冰山礁石；舵盤不穩的，可能會在大風浪中翻船。君不見，泰坦尼克號一時方向把握不好，撞冰山而沉大海，成千古之悲壯。經營企業者，無異於駕船於大海之上。過去，我們可能是行使在小河川之上，因為我們的市場相對封閉、狹窄，因此，我們靠經驗直覺就可以遊刃有餘。但現在，我們似乎駛到了風高浪急的大海，就如張銳敏先生所感受到的：我們是在迷霧中前進。這時，我們需要的就不僅僅是勇氣和豪情，更重要的是需要駕禦大海的戰略。
　　我把我們近20年的企業成長比喻為從小河溝行船，途中經曆了湖泊險灘，一些大企業如海爾已進入國際競爭或全球競爭的大海。如今，無論企業大小，都在經曆激烈的市場競爭的考驗，有人將此稱之為企業發展的“生存檢驗”是再恰當不過的：企業在成長過程中要經曆一次次的生存檢驗，生存下來，就是生命力的表現。就如同人生一樣，要經曆多少疾病、車禍等意外事件的生命考驗，人的壽命實在是人生與疾病、意外事故、與自己的意誌等鬥爭取勝的結果。這其中還有上天給予的幸運。而國內企業的經營甚至比國外的企業要麵對更為複雜的環境，它既要在風高浪急的商海上駕禦航程，同時，還要處理可能遇到的暗箭和水雷。也可能正因為如此，我們的企業似乎顯得手足無措、首尾不能相顧。一些企業在抱怨暗箭和水雷，隻希望生在另一片海麵；一些企業隻是盯著眼前的幾艘小船相互嘶咬；一些企業上下一片混亂，忙於救火；也有一些企業在政府劃的圈子裏正得意洋洋的高歌，不知管理和成本為何物。該冷靜下來思考未來發展的時候了。如果我們希望明天我們還能生存，如果我們希望未來幾年我們還能健康的成長，我們就必須站在更高更遠的視角思考企業的發展。
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