中國企業經營戰略選擇的問題及實證分析(doc 38頁)

中國企業經營戰略選擇的問題及實證分析目錄：
摘要…………I
ABSTRACT…………II
1 緒論
1.1 概述…………(1)
1.2 公司戰略的含義…………(1)
1.3 世界範圍內公司戰略管理實踐的發展趨勢…………(3)
1.4 研究中國公司戰略選擇的重要意義…………(5)
2 公司戰略管理的理論概述
2.1 公司戰略管理的主要派別…………(7)
2.2 公司戰略管理理論的發展階段…………(9)
2.3 公司戰略三角形理論…………(10)
2.4 核心競爭能力的形成…………(14)
3 單一經營戰略的特點及應用環境
3.1 遠大空調公司的經營戰略案例…………(16)
3.2 單一經營戰略的特點分析…………(17)
3.3 單一經營戰略的應用環境…………(20)
4 多元化經營戰略的特點及應用環境
4.1 多元化經營戰略的特點…………(22)
4.2 美國GE公司的多元化經營戰略分析…………(22)
4.3 多元化經營戰略的應用環境…………(25)
5 中國企業經營戰略選擇的問題及實證分析
5.1 中國企業戰略選擇麵臨的問題…………(29)
5.2 國內企業戰略實證分析…………(30)
結束語…………(34)

中國企業經營戰略選擇的問題及實證分析內容摘要：
　　我國企業麵臨著如何進行戰略管理及經營戰略的選擇問題。國內的企業受我國經濟體製的影響，還未對戰略管理予以充分的重視。西方公司戰略管理的理論與實踐已有40餘年的曆程，在實踐上積累了豐富的經驗，在理論上產生了豐碩的成果。從國內企業發展的曆史環境來看，戰略管理的實踐在我國還剛剛開始，戰略管理的理論還完全是借鑒西方的理論。我國的企業從計劃經濟、有計劃的商品經濟到社會主義市場經濟的過程也僅有20年的時間，受計劃經濟體製自身屬性的限製，國內的企業根本沒有戰略管理實踐的天地，因為企業是隻有生產功能的國家附屬主體，而不是市場經濟的經營主體，客觀上也沒有戰略製定的必要。
　　公司戰略是市場經濟製度下的產物，是市場經濟的理念。在我國市場經濟體製確立以後，在世界經濟一體化、市場競爭更加激烈的形勢下，國內企業麵臨著沒有戰略高度的決策與選擇就不能長久生存的危急。因此，研究國內公司在新形勢下的戰略選擇對國內企業的持續發展、對我國國民經濟的穩定增長都具有十分重要的意義。

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