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管理戰略研究報告(doc 18頁)

所屬分類:
戰略管理
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管理戰略, 戰略研究報告
管理戰略研究報告(doc 18頁)內容簡介

管理戰略研究報告目錄:
一、 理論篇
二、 案例篇
三、 操作篇
四、 點評篇
五、 人物篇

管理戰略研究報告內容摘要:
矩陣組織保有運作的專業、管理的效率:
  基於專業、分工與運作統一化的考慮,許多大型、專案型組織都采取矩陣管理,能否完善運作的關鍵在於互補,以及對本身專業的堅持、對他人的尊重支援。
  隨著企業規模擴大,矩陣管理在組織中的運用越加普遍,組織中的成員至少都受到來自2個方向的管製。
  采取矩陣管理的第一個目的,是基於專業化的考慮。組織中任何一位成員均非全能,透過組織設計強化管理,讓不同領域中相對專業的成員彼此互補,讓組織的整體運作效能達到相對最佳化。
  矩陣管理也基於分工的需求,一個組織須具備的基本功能不少,若由同一主管直接掌管不同的功能,時間上並不允許,透過矩陣管理則可達到專業分工。
  此外,矩陣管理是因應組織運作統一化的需求而生。例如,公司的人事製度必須各部門統一,主管無權在自己領導的部門內,擅自主張另一套人事製度。
  矩陣管理又分為多種類型,一為基本型,以組織中的人事、總務、財務等功能而言各部門均依循統一的製度運作,當產品規劃部門的主管要選用幹部時,必須遵循人事部門所定規則;公務報支也須經財務部門核準,否則無法進入公司的運作係統。
  另一種屬於局部型,僅及於組織內某些部門間互動,灰色地帶較多,也較容易出問題。例如業務部主管雖掌管銷售功能,但銷售策略不能完全自主,須依照產品規劃部門訂定的原則,不能為了爭取業績任意降價;對於客戶的放帳額度與時間,業務主管也須經過財務部同意。


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