某集團戰略定位分析報告(doc 14頁)

某集團戰略定位分析報告目錄：
前言…………1
第一章、集團總體戰略定位…………2
1.1、某院集團願景…………2
1.2、某院集團使命…………2
1.3、某院集團戰略規劃的總體目標和階段目標…………2
第二章、集團組織性質定位…………3
2.1、某院集團未來可能發展模式定義…………3
2.2、三種不同的發展模式各有優缺點…………4
2.3、某院集團未來可能的發展路徑分析…………4
第三章、集團管控模式定位…………7
3.1、集團管控模式定位…………7
3.2、集團各下屬單位分類和定位…………7
第四章、集團功能體係定位…………9
4.1、當前各體係關係狀況…………9
4.2、各功能體係戰略定位…………10
4.3、各功能體係發展定位…………11
4.4、戰略分析框架圖…………12

某集團戰略定位分析報告內容摘要：
通過對某院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，並得到了六點啟示。
　　第一、某院集團的組織性質特殊，既有企業性的運作，也有事業性的運作方式，給我們的啟示是：對某院集團不能按照通常的方法進行戰略規劃工作；
　　第二、某院集團的功能體係綜合，既有產業化運作體係，又有科研和行業服務體係，給我們的啟示是：對某院集團需要按照產業、科研和行業分類進行戰略規劃；
　　第三、目前某院的科研體係的定位模糊，明確如何為國家、自身產業和行業服務，發揮科研體係的特殊優勢是戰略成功的關鍵所在；
　　第四、由於是科研院所轉製而來，大多數是科研人員，所以習慣以技術為導向來思考問題，給我們的啟示是：必須按照市場化的方式，以客戶、市場為戰略的總體導向；
　　第五、某院集團的各二級單位有較大的獨立性，給我們的啟示是：雖然各所業務有重疊，但是近期進行業務重組的可能性不大，近期以所為單位進行戰略定位也是一種結合實際的分析方式；
　　第六、產業化業務極其繁雜，有60多種業務，分布在眾多行業裏，給我們的啟示是：需要進行細致的業務選擇和定位。
報告共分為4章，簡要內容如下：
　　第1章，進行集團總體戰略定位，明確了集團願景、使命和目標。
　　第2章，進行集團總體戰略定位，明確了某院集團當前的主體是企業，關鍵是如何利用好事業部分來為產業化服務。
　　第3章，進行集團總體戰略定位，明確了某院集團需要從目前的捆綁管理型向戰略管理型過渡。
　　第4章，進行集團功能體係定位，明確了集團產業、科研和行業未來整體的發展定位。

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