價值鏈戰略管理模式研究(doc 7頁)

價值鏈戰略管理模式研究內容摘要：
價值鏈的內涵：
　　每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。一個企業的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其曆史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動的根本效益。為了加深對價值鏈的理解和認識，現作以下幾點說明：（1）價值鏈分析的基礎是價值，而不是成本。（2）價值鏈是由各種價值活動構成的，即由基本增值活動和輔助性增值活動構成。（3）企業的價值鏈體現在價值係統的更廣泛的一連串活動之中（見圖1）。（4）一條基本價值鏈可以進行再分解，如作為基本增值活動的市場銷售就可再分為營銷管理、廣告、銷售隊伍管理、銷售業務、技術文獻、促銷等活動。（5）價值鏈的各環節之間是相互關聯、相互影響的。（6）在同一產業中，不同的企業具有不同的價值鏈，對於同一個企業而言，在不同的發展時期，會有不同的價值鏈。正確地理解價值鏈的內涵是進行價值鏈管理的有效基礎。進行價值鏈管理就要摒棄關於價值鏈管理的傳統觀念與誤區。
　　傳統價值鏈管理在觀念上存在許多不足和誤區，導致實際中價值鏈管理水平低，不能適應現代企業管理的要求。主要表現為：
　　（1）價值鏈不完全，大量相關價值活動沒有納入其視野。傳統的價值鏈概念最多覆蓋到企業自身的直接供貨商和直接客戶，而不包括其他相關的外部組織以及外部組織與本企業的聯結邊界，沒有涉及產業價值鏈和社會鏈的範疇。因此，傳統的價值鏈管理方法往往隻重視企業內部的運作，且更多的是關注於物流，忽視了信息流和資金流。
　　（2）缺乏協調機製。尤其是大的製造公司通常采用分散的組織結構，相關分支機構和組織遍布全球各個角落，但往往缺乏統一、有效的協調機製，造成不同分支機構和組織之間的隔離和信息交流的障礙。同一公司內部尚且如此，至於與同一條價值鏈中的其他非本公司的組織之間進行信息交流和相互協調就更少也更難了。
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