某集團基礎設施建設產業戰略規劃報告(doc 37頁)

某集團基礎設施建設產業戰略規劃報告目錄：
前言…………4
一、對浦發集團基礎設施建設板塊的戰略診斷…………6
1.1浦發集團基礎設施建設板塊麵臨的核心問題…………6
1.2浦發集團基建板塊當前的主要優勢…………7
1.3外部環境給浦發集團基建板塊帶來的機遇…………9
1.4外部環境對浦發集團基建板塊帶來的威脅…………11
1.5戰略診斷結論…………13
二、浦發集團基礎設施建設板塊的戰略定位…………15
2.1角色定位…………15
2.2戰略願景和使命…………15
2.3戰略目標…………15
2.4業務定位…………19
2.5核心競爭力的培育…………21
2.6戰略轉型的風險防範…………22
三、浦發集團基礎設施建設板塊的產業發展模式…………23
3.1項目分類運營模式…………23
3.2產業協同發展模式…………24
3.3多元化投融資模式…………25
3.4資本運營模式…………27
四、戰略實施…………28
4.1創新產業組織架構和企業產權結構…………28
4.2導入多元化的產權結構…………30
4.3建立市場化的經營機製…………31
4.4調整當前企業的投資與產業結構，為戰略轉型做好準備…………32
4.5集團的支持是基礎設施建設產業戰略實施成功的基礎…………33
附件：課題組赴廣州、南沙等地學習考察的報告…………34

某集團基礎設施建設產業戰略規劃報告內容摘要：
浦發集團基礎設施建設板塊的主要問題揭示：
經營模式非市場化
　　目前主要以承接政府指令性項目為主，以建管公司為例其政府指令性項目占到了全部業務的90％，自主開拓的市場化項目較少。
企業間缺乏協同效應
　　路橋、某等公司市場化運作的步伐逐步加大，諸多環節開始采用市場化招投標方式，造成企業之間相互競爭，協同不足。
投資決策機製、激勵機製不完善
　　企業內部吃“大鍋飯”的現象依然有所存在，缺乏良好的激勵機製，員工收入無法拉開差距。在投資決策方麵，受政府影響較大，下屬企業缺乏自主性，且決策流程過於冗長，因此錯過了不少有價值的投資和參建機會。
產業經營效率不高
　　以某集團為例，企業資產規模大，而盈利卻不高；行政管理機構龐大，來自托管的集體企業負擔較大，經營成本居高不下。
缺乏多元化的融資渠道
　　當前融資主要依靠發行企業債券，銀行貸款和具體項目的社會融資，缺乏諸如組建產業基金或尋求投資型戰略夥伴合作等更多元化的融資渠道。
非經營性資產比例過高
　　可經營性資產少，非經營性資產較多，尤其是某集團還有不少不良資產，這些資產的存在在一定程度上製約了企業的長期健康發展。

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