企業戰略規劃培訓教程(doc 57頁)

企業戰略規劃培訓教程目錄：
第一講 現代企業管理概述（一）
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
第二講 現代企業管理概述（二）
1.企業管理的核心基礎
2.危機管理的內涵
3.管理係統導入的誤區
第三講 現代企業管理概述（三）
1.企業管理的 初級階段
2.企業管理的高級階段
第四講 現代企業管理概述（四）
1.企業管理的係統
2.管理係統導入簡圖
第五講 企業戰略規劃概述（一）
1.中國企業的問題
2.幾個關於戰略的問題
第六講 企業戰略規劃概述（二）
1.戰略導向對國家或地區的影響
2.戰略導向對城市的影響
3.戰略導向對企業的影響
第七講 企業戰略規劃概述（三）
1.戰略概念的誤區
2.企業戰略分析係統簡圖
第八講 企業戰略規劃概述（四）
1.企業的業績理念指紋
2.使命 願景 戰略定義
3.企業戰略規劃的立體結構
第九講 企業戰略規劃概述（五）
1.企業的三級戰略
2.兩種決策思維模式
第十講 企業戰略規劃概述（六）
1.決策分析模型及工具
2.戰略規劃的步驟及目的
第十一講 公司戰略的製定（一）
1.公司戰略定位及決策信息分析
2.企業核心競爭力的構成
第十二講 公司戰略的製定（二）
1.企業核心能力的構成
2.市場與資源
第十三講 公司戰略的製定（三）
1.資源和市場的分析
2.企業內部環境分析
3.業務層麵戰略選擇
第十四講 公司戰略的製定（四）
1.公司外部環境
2.戰略流程圖及相關術語
第十五講 公司戰略的製定（五）
1.戰略流程製定的步驟
2.核心競爭力配置分布
3.資源配置分布
第十六講 公司戰略的製定（六）
1.盈利模型概述
2.傳統盈利模型（上）
第十七講 公司戰略的製定（七）
1.傳統的盈利模型（下）
2.盈利模型的發展趨勢
第十八講 公司競爭戰略的製定（一）
1.競爭戰略的兩種分析工具
2.持久競爭優勢的種類
3.行業發展規律競爭策略
第十九講 公司競爭戰略的製定（二）
1.價值鏈管理
2.品牌管理
第二十講 公司職能戰略的製定
1.基於戰略的流程管控體係
2.戰略地圖與關鍵業績控製點

企業戰略規劃培訓教程內容摘要：
1．中國的企業為什麼做不大
　　與國際上的一些知名企業相比，中國的企業規模往往不大，於是有人就提出了一個口號“把企業做大”，然而很多企業連“大”的意義都沒有明確，就開始拚湊企業，希望能拚出一艘“航空母艦”去與國際企業抗衡，然後在“大”還沒有做好的情況下，又提出新的口號“強”，於是又有企業一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導，隻會盲目的跟風，這樣的企業怎麼可能真正做大？
　　在一本叫《從優秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業借鑒。
　　第一個理論：“因為優秀所以難以卓越”
　　這給中國的企業和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優秀，“一個中國人是一條龍”，但是當許多中國人在一起的時候就“成了一堆蟲”，眾多優秀的中國人聚在一起使企業變得　　非常混亂，這就是優秀所以難以卓越。
　　第二個理論：是卓越的定義
　　作者給卓越的企業定了一係列的標準，其中一個標準是企業必須連續15年市盈率高於同行業平均水平的３倍，全美國也隻不過有17家企業能夠達到這樣的標準。以這樣的標準來衡量我國的企業並不是很合適，但是我們可以借鑒這個標準。
2．中國的企業為什麼做不長
　　世界銀行曾經進行過一個統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命隻有4年半，民營企業和私營企業更短，隻有兩年零七個月。我國改革開放20多年來出現了無數的所謂“明星”企業，但是一批一批的都如同曇花一現般的消亡了。成立一個企業需要經過多少努力，經曆多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實在讓人惋惜。為什麼會有這樣的現象？一個重要的原因就是企業沒有經營管理好。

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