企業戰略聯盟有效運行的基本保證(doc 10頁)

企業戰略聯盟有效運行的基本保證目錄：
一、企業實施戰略聯盟的前提條件
二、無縫營銷管理是企業戰略聯盟有效運行的基本保證
三、無縫營銷要求企業與聯盟共同發展

企業戰略聯盟有效運行的基本保證內容摘要：
　　企業戰略聯盟的出現是企業經營環境變化的一種必然結果。近十幾年來，企業間競爭的程度越來越劇烈，隨著經濟全球化的不斷發展，使得任何單個企業在從事生產經營活動時，都必須麵臨世界範圍的競爭挑戰。同時，由於當今科技的高速發展和產品的日益複雜化，無論企業實力多麼雄厚，單獨控製所有產品和所有技術的時代一去不複返。而傳統的價值鏈中可挖掘的潛力（比如削減費用、減少管理層級、重新設計流程、改善信息係統及辦公自動化等）越來越少，向組織內部尋找有效的生產力提高的來源越來越困難了，而組織之間通過團結合作、合力創造價值，充分利用網絡資源，挖掘組織間的生產潛力，就可以協助企業獲得前所未有的獲利能力和競爭優勢。戰略聯盟正是在這一背景下產生的。
　　從製度經濟學角度上看，企業間建立戰略聯盟是為了在市場交易中尋求一種節約交易成本的製度安排，企業間通過合作可以穩定交易關係，進而減少交易費用，矯正市場缺陷，同時又可以抑製交易的“內部化”傾向，從而避免組織失靈；從營銷學角度上看，企業間的合作不僅能夠節約相互之間的交易費用，而且可以通過獲取合作夥伴的互補性資產，擴大企業運籌外部資源的邊界，聚合彼此的在不同價值鏈環節中的核心能力，合作創造更大的顧客價值。無論從哪個角度上看，其結論是一致的，即企業間通過聯盟合作建立夥伴關係，要能夠合理分工的基礎上，在相關的業務活動過程中相互配合，降低其中的協調成本，增加共享受益，從而獲取更多的“淨競爭優勢”。

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