企業戰略與IT戰略規劃如何集成實現(doc 8頁)

企業戰略與IT戰略規劃如何集成實現內容摘要：
企業戰略與IT戰略的一致性：
　　但是，對於企業戰略、業務與流程、IT戰略、信息係統架構之間的關係，卻“剪不斷、理還亂”。美國的John Henderson 1994在哈佛商學院提出了一套思考框架：參考戰略一致性模型（Strategy Alignment Model），如上圖所示。參照該模型，作者認為：我國企業信息化因其處在不同的發展階段，會出現三種路線：
　　路線1：2.組織與業務流程?4.信息架構——當企業處在信息化管理的初級階段，業務部門根據現有的業務流程和組織直接提出信息化需求，信息技術部門按照需求實施。如財務部門提出財務電算化的需求，運作部門提出庫房管理的需求，信息技術部門會分別獨立實施。
　　路線2： 1.經營戰略?2.組織與業務流程?4.信息架構——當企業處在信息化管理的中級階段，公司會指定整體的經營戰略，業務部門會根據公司經營戰略和目標的指導，對現有的業務流程和組織進行變革（業務流程重組），然後由不同的業務部門分別提出信息化需求，由信息技術部門分別獨立實施。
　　路線3： 1.經營戰略?3.信息技術戰略?4.信息架構——當企業處在信息化管理的高級階段，公司會根據整體的經營戰略，通盤考慮各業務部門的信息化需求，製定整體的信息化戰略，統一規劃，分步實施。
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