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戰略體係與運營體係(doc 9頁)

所屬分類:
戰略管理
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相關資料:
戰略體係, 運營體係
戰略體係與運營體係(doc 9頁)內容簡介

戰略體係與運營體係目錄:
第一章、戰略體係
第二章、運營體係

戰略體係與運營體係內容摘要:
第一條 戰略定位:(立足中藥製造,放眼健康產業,培育相關業務)中藥發展前景巨大,未來神威將立足中藥製造,通過產品開發、技術改進和市場拓展不斷做強做大。此外神威積極關注健康產業的發展演進,認真把握機遇,逐步培育連鎖藥店、中藥飲片、藥用包裝等相關業務,為未來的全麵發展奠定基礎。
第二條 戰略理念:(要麼不幹,要幹一流)未來行業競爭的趨勢是集中,生產、研發、市場以及利潤都將集中在那些具有頂端優勢的企業手中。神威強烈地追求在中藥製造領域的最佳表現,目光時刻緊盯行業領頭羊,努力學習,開拓創新,創造一流水平,謀求頂端優勢。市場競爭日趨殘酷激烈,神威將繼續秉承“兩軍相遇勇者勝,兩勇相遇智者勝,兩智相遇先者勝”的競爭理念,以鬥誌取勝,以理念取勝,以速度取勝。
第三條 戰略方針:(點麵結合,突出主業)在中藥製造持續快速發展的基礎上,神威將通過資源共享帶動相關業務的發展,逐步形成在製藥行業乃至健康產業的整體優勢。相關業務的培育和發展可以而且應當借助中藥製造在品牌商譽、營銷渠道、供應網絡和生產運作等方麵形成的資源能力,但要確保盡快實現投資收益,支持主業持續快速發展,不得與主業爭奪資源,不得牽製主業發展速度。
第四條 戰略目標:(成為中成藥行業專家)神威決心依靠技術、品質和品牌的共同推動實現遠高於行業成長的增長速度,實現從局部到整體的行業領先,最終成為國內乃至全球規模最大、實力最強、最受尊敬的中藥製造企業。神威長期的戰略目標是成為中成藥的行業專家。


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