華彩母子管控整合模式(ppt 35頁)

第一章、 授課者簡介
第二章、 母子公司管控體係的四個層次
第三章、 管理控製的基本概念
第四章、 控股對子集團管控模式的構建思路是“治理+管控”
第五章、 職能管控線核心要點說明（2/2）
第六章、 母子管控之難
第七章、 集團公司管控缺乏症
第八章、 MKXZ的研究－－重新看待多元化
第九章、 管控高速度的解決之道－－內部控製
第十章、 真正的集團化是強勢集團
第十一章、 內部交易鏈體係基本原理

一九九六年，白萬綱先生與合夥人共同創造的谘詢事業，他們先後研發出“四層級戰略”、“摧毀型戰略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和SDA管理模式”等管理方案。
他每年舉辦多場演講會，傳播管理思想。
中國企業家的戰略思考夥伴。
以組織智商建設為基礎
整合企業變革能力
專業主張 他主張把企業的競爭力建立在這樣一種基礎上——企業會思考、會聰明的決策，能夠從運作中總結經驗、知識，他把這樣一種基礎叫作組織智商。……

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