XX微軟開發模式(pdf 9頁)

原則一： 將大項目分成若幹裏程碑式的重要階段，各階段之間有緩衝
時間，但不進行單獨的產品維護
原則二： 運用想象性描述和對特性的概要說明指導項目
原則三： 根據用戶行為和有關用戶的資料確定產品特牲及其優先順序
原則四： 建立模塊化的和水平式的設計結構，並使項目結構反映產品
結構的特點
原則五： 靠個人負責和固定項目資源實旋控製

原則一： 將大項目分成若幹裏程碑式的重要階段，各階段之間有緩衝
時間，但不進行單獨的產品維護。
1、項目進度安排與裏程碑
微軟通常采用“同步－穩定產品開發法”。典型項目的生命周期包括三個階段：
l 計劃階段：完成功能的說明和進度表的最後製定
l 開發階段：寫出完整的的源代碼
l 穩定化階段：完成產品，使之能夠批量生產（Roll Out）
這三個大階段以及階段間內在的循環方法與傳統的“瀑布”（Water Fall）式開發方式很不相
同，後者是由需求、詳盡設計、模塊化的代碼設計與測試、集成測試以及係統測試組成的。而微
軟的三個階段更像是風險驅動的、漸進的“螺旋”式的生命周期模型。
計劃階段的產品是想象性描述與說明文件，用來解釋項目將做什麼和怎麼做。在管理人員
擬定進度表、開發員寫出代碼之前，這些東西都促進了人們對設計問題的思考與討論。開發階段
圍繞三次主要的內部產品發布來進行；穩定化階段集中於廣泛的內部與外部測試。在整個產品生
產周期中，微軟都使用了緩衝時間的概念。緩衝時間使開發組能夠對付意外的困難和影響到時間
進度的變故，它也提供了一種手段，可以緩和及時發貨與試圖精確估計發貨時間之間的矛盾。……

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