中國人民大學-競爭戰略分析(pdf 49頁)

第一部分、 目前主流的戰略分析方法
第二部分、 企業戰略管理的三個階段
第三部分、 PEST分析
第四部分、 政治－法律清單
第五部分、 經濟因素清單
第六部分、 技術因素清單
第七部分、 社會因素清單
第八部分、 行業結構分析－波特五力
第九部分、 潛在的進入者分析
第十部分、 潛在進入者造成的威脅
第十一部分、 如何發現潛在進入者
第十二部分、 行業產品掃描
第十三部分、 潛在產品掃描
第十四部分、 潛在進入者列表
第十五部分、 對潛在進入者采取的策略
第十六部分、 行業對手之間分析
第十七部分、 五力評估模型
第十八部分、 腳本法
第十九部分、 英國私人保健品市場
第二十部分、 SWOT分析
第二十一部分、 企業內部分析
第二十二部分、 外部分析
第二十三部分、 行業的經濟特征
第二十四部分、 行業中的變革驅動因素
第二十五部分、 行業的關鍵成功因素
第二十六部分、 思考問題的工具
第二十七部分、 問題是什麼
第二十八部分、 分析問題找出因果關係
第二十九部分、 核心競爭力理論

第一部分、 目前主流的戰略分析方法
1. 企業外部環境分析PEST
2. 行業結構分析－波特五力
3. SWOT分析
4. 業務組合分析－BCG/GE矩陣
5. 價值鏈分析
6. 財務戰略分析
7. 核心競爭力分析
第二部分、企業戰略管理的三個階段
戰略分析
戰略選擇戰略實施
戰略分析的工作就是了解公司所在行業有哪些與公
司經營相關的外部環境因素，以及這些因素如何對
公司的經營狀況施加影響；公司本身具有那些資源
優勢和劣勢；與公司相關的個人和團體（投資人、
管理層、員工、其它利益相關者）的願望是什麼等。
通過戰略分析，管理人員對公司的行業結構和企業
自身狀況有了清楚的了解。接下來為企業進行戰略
選擇工作，它涉及到產品和服務的開發方向，進入
哪個目標市場，以及如何進入目標市場等等諸多問
題。一般而言，公司會有多個戰略方案可供選擇，
這要根據具體情況進行評估，進而確定哪種方案最
有助於公司目標的實現。所謂戰略實施就是把戰略
轉化為行動，以及對這些行動的控製和調整。戰略
實施主要涉及的問題是企業內部各部門、各業務單
元的資源分配；完成戰略目標還需要獲取哪些外部
資源以及獲取方式；為實現戰略目標而對組織結構
的調整以及這種調整對各部門和相關人員造成的影
響和處理影響的方法。……

..............................