決策管理分析(ppt 19頁)

第一節 決策分析
第二節 不確定型決策問題
第三節 最大最小準則
第四節 最大最大準則
第五節 等可能準則
第六節 後侮值原則
第七節 樂觀係數準則
第八節 風險型決策問題
第九節 期望值準則
第十節 決策樹法
第十一節 全情報的價值(EVPI)
第十二節 效用函數法
第十三節 風險決策型決策（續）
第十四節 完備信息與不完備信息決策

第一節決策分析
決策問題分類：確定型、風險型、不確定型
確定型：決策環境完全確定的條件下進行的，決策結果也是確定的；
風險型：決策環境不確定，但對於各自然狀態發生的概率，決策者可以預先估計或計算出來；
不確定型：決策環境不確定，對於各自然狀態發生的概率，決策者可無法預先估計或計算出來；
第二節不確定型決策問題
引例：某公司現需對某新產品生產批量作出決策方案。產品的基本情況見下表：……

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