OEC目標管理法(ppt 78頁)

第一節 學習海爾管理經驗
第二節 管理職責
第三節 OEC具體運作流程
第四節 公司年度方針目標一覽表
第五節 建立部門目標
第六節 建立部門組織網絡
第七節 SST項目合同書

OEC目標管理法
全方位地對每人、每日所做的每件事進行控製和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業每天的事都有人管，做到控製不漏項；所有的人均有管理、控製的內容，並依據工作標準對各自的控製項目，按規定的計劃執行，每日把實施結果與預定的計劃指標進行對照檢查、總結、糾偏，達到對事物全係統、全過程、全方位的控製、事事控製的目的，確保事物向預定的目標發展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。……

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