目標管理與績效考核體係(doc 8頁)

一、 項目經營目標責任考核
二、 年度經營目標責任考核
三、經營授權
四、經濟指標的調整

目標管理與績效考核體係
[摘　要：房地產集團對下屬子公司的管理應該以目標管理為核心。建立統一的適用於各房地產子公司和項目的績效考核體係是至關重要的，這套考核體係包括項目考核與年度考核兩部分，以項目考核為主體，以年度考核對項目考核的總體目標進行分解、細化和調整，從而形成一套完整、高效的目標管理模式。]
[關鍵詞：房地產　子公司　目標管理　績效考核　初探]
房地產業是一種地域性和階段性很強的產業。隨著開發地域的拓展，項目公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度，這就有可能造成邊際投資效益的下降。因此，如何加強對房地產子公司的管理，正日益成為擺在大型企業集團麵前一個非常緊迫和現實的課題。…………

..............................