年度計劃與預算(ppt 156頁)

一、計劃是對未來行為的規劃
二、預算是用貨幣形式表示的計劃
三、預算管理的基本架構
四、製定經營計劃編製公司預算的動因
五、公司預算的地位（討論）公司戰略
六、績效考評
七、如何參與預算的審查
八、你所在的公司編預算嗎？
九、　給您個人的建議：參與公司預算管理是充分展示自己管理能力的“廣告”。

一、計劃是對未來行為的規劃
(一)公司戰略計劃
戰略計劃是有關一個公司長期發展的規劃：在未來的年度裏公司將達到什麼目標、需要做哪些工作、 以及應如何發展。所有的公司都需要一份戰略計劃。即使你僅管理一個部門，即使你的部門對戰略計劃不做要求，你也應根據自己的職能了解。這有利於你所在的部門或公司保持正確的發展方向。使年度經營計劃、預算與最終的目標保持一致，總之戰略計劃能促進公司的長期發展，是公司成功必不可少的。…………

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