中國航空業的重組之路(pdf 26頁)

目錄
前言 3
羅蘭·貝格方法：關注戰略，業務運營和資產平衡表 5
戰略：企業為何需要準確的戰略定位 6
業務運營和資產平衡表： 提高公司價值 8
收入： 采取“立竿見影”的行動 9
> 收入流失：必須馬上停止 9
> 快贏！： 高效的方法 11
> 定價：強有力的工具 12
> 網絡優化：提高收入 12
成本：降低成本的七種杠杆 13
> 機隊優化：永遠有價值 15
> 員工生產率：利用最佳計劃工具 17
> 產品：精益管理帶來更高利潤 18
> 采購：走專業化之路 19
> 18新利真人网 調整：係統人員過剩 20
> 薪酬協商：員工對企業再造的貢獻 20
> 流程：改進效率的計劃 21
資產負債表：挖掘有限空間 22
> 運營成本：越少越好 22
> 固定成本：如果不需要就徹底放棄 23
> 增加資本：讓相關利益主體參與企業再造 23
成功因素：實現成功企業再造的十個原則 23
經驗豐富的團隊：關於羅蘭·貝格戰略谘詢公司 25

前 言
新世紀的到來給中國民航業帶來了新的機遇與挑戰：國民經濟的高速增長，世界貿易組織的加入，2008年奧運會的舉辦以及民航業的重組都為中國航空公司的發展提供了良好的宏觀環境。可以說，中國航空公司的發展前景在亞洲乃至全世界都是最佳的。
中國航空公司必須盡快掌握應對危機、提高企業盈利能力的方法，積極進行全麵調整，增強自身實力，培養並提高對危機的快速反應能力
但與此同時，世界航空業受世界經濟發展減緩和9.11恐怖主義襲擊的影響正處於低穀。中國經濟向全球開放也必然帶來很多風險，這些風險對中國航空業尤其不利。全球經濟周期無疑會給中國航空公司帶來巨大的負麵影響。同時，中國民用航空市場管製環境的逐步放鬆也將對中國航空公司的競爭行為和模式產生深遠影響，並進而作用於其運營和財務績效。外部條件的變化要求中國航空公司必須作出積極反應才可以適應瞬息萬變的市場環境。

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