彙源評估及建議(ppt 48頁)

第一部分、 議 程
第二部分、 背景和評估目標
第三部分、 彙源公司實現IT遠景目標的成功要素
第四部分、 IT的目前情況：IT組織
第五部分、 IT的目前情況：應用和基礎設施
第六部分、 IT的目前情況：應用和基礎設施
第七部分、 有待解決的主要IT問題
第八部分、 建議概述
第九部分、 關於業務和IT 問題的建議
第十部分、 主要運營問題
第十一部分、 彙源公司的IT高層架構
第十二部分、 有關IT框架的建議
第十三部分、 IT框架 – 應用框架問題與建議
第十四部分、 建立最佳的IT框架方案一：單一的ERP軟件包
第十五部分、 建立最佳的IT框架方案二
第十六部分、 需確定的主要框架要素
第十七部分、 基礎設施構件標準化評估
第十八部分、 對基礎設施構件的建議
第十九部分、 有關IT投資和更新的建議
第二十部分、 IT投資組合管理流程的最佳運作原則
第二十一部分、 有關IT技能和選擇的建議
第二十二部分、 關鍵戰略是要建立IT戰略並側重於發展內部核心能力
第二十三部分、 有關IT開發，推廣和支持的建議
第二十四部分、 確保公司間質量標準一致的一般化IT推廣流程
第二十五部分、 流程需要容納不同類型項目的具體要求
第二十六部分、 應對流程，方法和工具進行集中管理
第二十七部分、 解決IT管理問題的主要建議
第二十八部分、 強化I.T.組織職能以支持轉型：建議的I.T.組織結構
第二十九部分、 各職能崗位與職責及主要能力要求-IT指導委員會
第三十部分、 各職能崗位與職責及主要能力要求-首席信息官
第三十一部分、 各職能崗位與職責及主要能力要求-IT戰略和控製
第三十二部分、 各職能崗位與職責及主要能力要求-應用開發
第三十三部分、 各職能崗位與職責及主要能力要求-運行
第三十四部分、 各職能崗位與職責及主要能力要求
第三十五部分、 與彙源公司規模相近的組織中IT職員樣本以及可能的過渡方法
第三十六部分、 立即行動以達到長期目標 – 下一步

第一部分、 議 程
背景與評估目的
BCG的IT導航框架
目前IT工作的現狀與問題
建議綜述
IT工作符合業務的要求
IT架構
IT投資與更新
內部IT技能與外購
IT開發、交付與支持
IT的領導與治理
背景與評估目的
BCG的IT導航框架
目前IT工作的現狀與問題
建議綜述
IT工作符合業務的要求
IT架構
IT投資與更新
內部IT技能與外購
IT開發、交付與支持
IT的領導與治理

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