聯想業務評價篩選組合(ppt 78頁)

第一部分、 主要內容
第二部分、 製定公司及業務群戰略實際上是為了更好的安排資源
第三部分、 諾基亞通過集中發展幾項業務獲得長足發展
第四部分、 並創造巨大的價值
第五部分、 選出業務重點需要經過一個係統的評估優化的程序
第六部分、 行業包括許多業務
第七部分、 部件業務主要分為三大類
第八部分、 部件業務綜合評估
第九部分、 部件業務市場潛力的評估結果
第十部分、 全球部件業務市場規模
第十一部分、 聯想部件行業競爭力的評估結果
第十二部分、 PC業務主要分為三大類
第十三部分、 PC業務綜合評估
第十四部分、 PC業務市場潛力的評估結果
第十五部分、 中國PC市場規模
第十六部分、 聯想PC行業競爭力的評估結果
第十七部分、 IA業務主要分為三大類
第十八部分、 IA業務綜合評估
第十九部分、 IA業務市場潛力的評估結果
第二十部分、 局端設備業務主要分為四大類
第二十一部分、 聯想IA業務競爭力的評估結果
第二十二部分、 局端設備業務綜合評估
第二十三部分、 局端設備業務市場潛力的評估結果
第二十四部分、 中國局端設備市場市場規模
第二十五部分、 聯想局端業務行業競爭力的評估結果
第二十六部分、 外設業務主要分為四大類
第二十七部分、 外設業務綜合評估業務
第二十八部分、 業務市場潛力的評估結果
第二十九部分、 中國外設市場規模
第三十部分、 聯想外設業務競爭力的評估結果
第三十一部分、 軟件業務主要分為四大類
第三十二部分、 軟件業務綜合評估
第三十三部分、 軟件業務市場潛力的評判標準
第三十四部分、 中國軟件市場規模
第三十五部分、 IT 服務業務主要分為三大類
第三十六部分、 消費電子業務主要分為二大類
第三十七部分、 電信批發服務業務

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