企業兼並與收購(doc 8頁)

一、在西方各國的經濟生活中，企業之間係統規範的收購和兼並是較普遍進行的經濟活動。例如，僅在美國的經濟發展進程中，就曾經曆了五次大的企業購並的浪潮。每次購並浪潮的規模在萬起以上，1979年後甚至10億美元以上的特大型購並也很常見。在歐洲和日本，購並也是企業用來擴大經營規模、尋求發展的常用手段。企業兼並的動機和效應是聯係在一起的，兼並的起因就在於兼並可能出現的後果。 一般而言，企業兼並的原始動因在於： 1、經營協同效應，即兼並給企業生產經營活動在效率方麵帶來的變化及效率的提高所產生的效益。表現為規模經濟效益的取得。 2、財務協同效應，指兼並給企業在財務方麵帶來的種種效益。表現為由於稅法、會計處理慣例以及證券交易等內在規定的作用而產生的一種純金錢上的效益。 3、企業發展動機，即通過兼並獲得行業內原有生產能力。 4、市場份額效應，即通過兼並可以增加企業對市場的控製能力。 5、企業發展的戰略動機，即製定較長遠的發展戰略，有意識地通過企業兼並的方式進行產品的轉移
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