中國十大失敗企業的反思(doc 9頁)

第一節 沒有利益，就沒有生存的意義
第二節 基礎管理的地基必須打牢
第三節 誠信是最靠得住的戰略
第四節 要造名，更要造實
第五節 市場生態是企業的生死場
第六節 市場需求是衣食父母
第七節 沒有金鋼鑽，不攬瓷器活
第八節 要企業管理，還要理性

第一節 沒有利益，就沒有生存的意義
三株失敗後，總裁吳炳新發表了一份數百字的《吳炳新自白書》，第一句話就是：“沒有利益，就沒有生存的意義”。企業的根本利益是什麼？利潤。可惜的是，三株雖然認識到了利潤的價值，卻錯誤地選擇了一種竭澤而漁的實現方式，“以一個極端冷酷的、狂熱的功利主義者，采取對競爭對手的無情打擊和帶有陰謀色彩的顛覆，在產品上的誇大無度”，結果既導致了自身的困境，又衝擊了中國保健品產業的健康發展，使企業失去了盈利的產業基礎。
亞細亞采取的則是一種截然不同的所謂“戰略家風範”的方式。企業經營順利時，熱衷於場麵熱鬧、宣傳轟動，卻對能賺多少錢看得很
認為這是“戰略家風範，不爭蠅頭小利”，結果是營業額一個億一個億地往上竄，而利潤卻從沒有超過1000萬元。這種“戰略家風範”式的管理風格，在後來企業出現困境時成了最致命的缺陷

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