QuuikHand實施方法(ppt 45頁)

第一章、 項目前期準備—任務
第二章、 業務藍圖—任務
第三章、 係統實現— 任務
第四章、 係統切換上線—任務
第五章、 運行支持—任務

第一章、 項目前期準備—任務
第一節、建立實施隊伍
Purpose
建立行之有效的項目領導機構和實施機構，並明確項目組各成員的職責。
Procedure
與用戶方領導層充分溝通，解釋項目需要的各種角色的基本要求；用戶方推薦人選；評
估其任職資格
Roles
用戶方領導、谘詢顧問方項目經理
Result
Output
項目組織結構圖
Outcome
各項目組成員到位，並明確各自職責及歸屬關係
Tips
考核項目組成員時應著重其業務背景、威信、以及在項目進行中可以投入的時間
Reference
項目組織結構圖

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