資本物料管理(ppt 40頁)

一、 研討目標
二、 MS-9000概述
三、 MS-9000 的目的
四、 MS-9000申請範圍
五、 MS-9000的目標
六、 MS-9000與QS-9000的相似點
七、 MS-9000評估流程
八、 MS-9000條款
九、 管理責任
十、 物料管理係統
十一、 檢討合約/客戶接觸麵
十二、 生產排程係統
十三、 文件控製
十四、 采購/轉包商管理
十五、 產品驗收與追蹤
十六、 發貨管理
十七、 製造彈性與存貨管理
十八、 檢驗、測量與測試
十九、 糾正及預防措施
二十、 儲存和保管
二十一、 交貨管理
二十二、 物料記錄控製
二十三、 物料內部審核
二十四、 統計方法
二十五、 如何評分
二十六、 評估人評估的填寫
二十七、 已經獲得Q1的供應商
二十八、 常見問題

一、 研討目標
了解MS-9000的要求
MS-9000與QS-9000
MS-9000評估材料綜述
達到MS-9000的最佳途徑
MS-9000與Q1
常見問題解答
二、 MS-9000概述
在1995年由福特公司創建與發展
MS-9000定義了福特公司對基本的物料管理係統的期望。
是QS-9000質量體係的完善
是福特供應商獲得Q1的必經階段
著重物料管理係統與流程

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