IBM領導力管理(ppt 20頁)

第一節 領導力是影響企業表現的重要因素
第二節 領導能力的定義
第三節 領導力的五個層次
第四節 過去十年IBM進行了深刻的變革轉型
第五節 IBM變革轉型中策略，財務，產品的成功得到了廣泛的關注和讚譽
第六節 但IBM轉型成功的真正核心是人和領導力的轉型
第七節 IBM的領導能力模型
第八節 IBM的領導能力模型包含了四個方麵的十一種領導特質
第九節 在隨需應變的新時代，IBM已在重新定義新一代的領導模型
第十節 成功的跨國企業用四種領導角色與專才在協同的機製下成功管理
第十一節 結語

第二節 領導能力的定義
領導能力是一個人對人們施加影響，使人們追隨他，服
從他的領導，按照他的設想/指導而行動的能力。
領導能力就是影響力。
第三節 領導力的五個層次
第五層：尊重／尊崇
大家跟隨你是因為你的品德，為人，能力和你所代表的目標和理想
第四層：薪火相傳
大家跟隨你是因為你對他們的培養提拔
第三層：成績／貢獻
大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻
第二層:　自願／個人關係
大家跟隨你是因為他們自願的選擇
第一層：職位/權力
大家跟隨你是因為他們必須這樣做

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