廣州VCT品牌推廣策劃方案方案.ppt52

目 錄
第一部分 前言……………………
第二部分 市場分析………………
第三部分 競爭中尋找機會………
第四部分 我們的品牌策略………
第五部分 品牌階段性推廣………
前 言
對於“華基”，很多人並不陌生，曾幾何時，華基主板幾乎成了中低檔電腦主板的代名詞。
1999—2000年間，華基企業在香港上市繼而全麵轉向國外尋求市場，並將產品線延伸至網絡產品的開拓與經營。
隨著中國大陸電腦市場的迅速崛起，華基集團與北京柏安合作，把目光重新投向中國大陸市場，並攜網絡產品同步進入，意欲以全新品牌的VCT迅速切入並啟動市場，在中國市場上建立起高品質的品牌形象。
前 言
但時過境遷，市場早已不是當年的那個市場，VCT作為一個新進品牌，消費者為什麼要購買我們的產品？品牌的核心價值體現在哪裏？目標消費者可以從中獲得哪些明確的利益承諾？在產品技術日益同質化、產品價格日益透明化、市場競爭日益紛繁激烈的今天，我們的品牌憑什麼贏得市場？
二、市場分析
市 場 分 析
概況：
2001年隨著全球經濟的進一步下滑，IT行業也遭遇寒冰期，全球PC銷售首次出現負增長，而中國電腦市場則保持了一種平穩上漲的趨勢，但市場增幅明顯趨緩，全年市場銷售總收入估計為2500億元人民幣；
市 場 分 析
2002年上半年，中國電腦市場表現出較穩定的增長態勢，市場總銷售額已達到1461.74億元人民幣，比上年同期增幅達到17.7%；
(以下資料數據來源於康賽信息中心)

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