有說服力的策劃書.doc10

不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉於無法實現的空想，或把自己的無能歸咎於公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。
　　要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的！
　理由有如下幾點：
1．培訓本身的複雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；
2．這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層幹部準備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；
3．同樣是由於培訓的複雜性，確實要求管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中，經常有企業因為缺乏事前規劃，臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及，最後效果一塌糊塗；
4．最後一條理由是，管理者可借此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嚐不是培訓的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。
　　其實，策劃並不神秘，人人可以精通，你當然不例外。
A.策劃書的必備項目
　　有關培訓的策劃相對來說並不複雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。
　　假如你曆盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美，但假如隻有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。
　　一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
　　因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方麵的大力支持。
　　一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。

..............................