農企業經營理念(ppt 123頁)

企業生存的惶恐
1995白恩公司調查全球787個公司顯示：25種普遍的管理工具中平均使用12至14種。72﹪經理人相信正確使用後企業較易成功。70﹪表示他們使用的工具中看不中用。
1970年前500大美國企業至今僅有三分之一存在。存在的企業害怕倒閉，終日浸沉於各種企管新武林秘笈。
您坐在這兒幹什麼？
儘管巫醫充斥，事實上許多大師的理論或處方，確有其實用之處，對企業發展是正麵的，企業管理學事實改變了企業，也改變了人的生活方式與工作的方法。
如何在新經濟世代中創造農企業營運發展，務實研究採用管理學說思想，依現實環境稍加調整改良，或整合或歸零重創新模式，或許可供為農企業組織營運發展之良方。
世界企業管理理論思想起落變遷
第一階段：是早期的以「泰勒科學管理製為代表」的古典管理理論。
第二階段：是30年代以後以馬斯洛等人為代表的「行為科學」及日本「全麵品質管理」理論階段。
第三階段：是1960到1980年代以波特等「競爭策略」管理為主，研究企業組織與環境關係以及競爭戰略的階段。
第四階段：是企業「變革重組再造理論」階段，隨著1980年代資訊網路的普及應用，管理學界提出要在企業製度、工作流程、組織、文化等方麵創新。美國企業在1980年代進行了全麵的“企業重組革命”，日本在1990年代開始進行“第二次管理革命”。
第五階段：是指1990 年代開始的管理理論革命，管理學家們認為在資訊時代這一新的環境下，企業唯一持久的競爭優勢，是建立「學習型競爭組織」，並以網絡為基礎的「虛擬組織」是新時代管理的一個重要組織形式。

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