企業兼並收購與剝離.ppt37

背景介紹
管理層的說法
通信業務與數據處理業務的統一是AT&T的未來所在；
電信業經營環境出現了本質性的變化，迫使管理層的經營策略必須發生變化。

CEO的承諾與結果
承諾：
拆分之後三個的CEO（包括現任）都在公開場合承諾要發展計算機業務。
結果
1984－1990年計算機部門共損失20億美元。
投入還是退出？
管理層最終選擇增加投入而非退出，並且決定投入的形式是收購其他公司。

NCR成為收購目標
收購NCR的原因
NCR近兩年的業績不佳，股票價格跌到穀底；
NCR有相容的生產線，使用相同的操作係統(Unix)，並且在網絡方麵有優勢；
NCR有較大的國際市場份額和客戶群；
NCR的反應
誓死不從。AT&T決定進行敵意收購。

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