企業研究三部曲之二基業長青（推薦DOC103）

我們相信：世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書，每一位公司 董事、顧問、投資人、新聞記者、商 學院學生，每一個對世界最成功企業的出眾特質有興趣的人，也都應該閱讀這個書。我們如此鬥膽聲明，並非因為我們寫了這本書，而是因為書中提到的公司確有很多可供借鑒之處， 我們做了長期研究，寫出這本書，就我們所知，沒有人這樣做過。我們選出一組真正傑出、曆經歲月考驗的公司一這些公司平均創立日期是 １８９７年，從它們 創業之初開始研究，曆經所有的發展階段，一直到今天為止。同時，我們也把它們和一組曆史相當、但是未能獲得同等地位的優秀公司做比較研究。我們研究它們處於草創時期的狀況，研究它們處於中型企業、大型公司時的情形，研究它們如何應對世界發生的急劇變化（兩次世界大戰、大蕭條、革命性的科技、 文化動蕩等等）而基業長青。整個研究、寫作期間，我們不斷地問：“是什麼使這些真正獨特的公司有別於其他企業？” 我們希望超越今天無數的管理術語和時髦名飼，決心發現曆百年而不變、係傑出公司於不墜的管理原則、在這個過程中，我們發現，今天很多“新穎”或“ 創新”的管理方法其實一點都不新。很多今天流行的術語，諸如員工持股、授權、持續改善、 全麵質量管理（ＴＱＭ）、共同願景、共同 18lickc新利 觀等等，都是經過重新 包裝和更新的舊做法，有些做法甚至可以追溯到19世紀的最初10年。
但是，我們發現的東西使我們驚異，有時候甚至使我們震撼。廣受支持的迷思紛紛破碎。傳統的架構個個崩垮，研究做到一半，我們發現自己茫然若失，因為證據打破了我們很多的成見和“ 知識”。我們必須先解脫，才能再學習；我們必須破舊立新，建立新的架構，有時候還得從頭做起。整個研究曆時6年時間，但是，每一分鍾都值得。
回顧我們的發現．有一點特別重要：幾乎每一個人都可以擔任建立傑出企業組織的主角。各個階層數量極為龐大的經理人，都可以學習和應用這些公司的教訓。至少在我們的眼中，“企業必須仰仗具有特異、神秘特質的才智之上領導，而且這種特質是別人學習不來的”，這種令人望而卻步的說法，已經消失得無影無蹤。
我們希望你能從本書裏得到很多東西：我們希望這幾百個特定的事例，能夠 激勵你在自己的組織裏立即采取行動；我們希望這些觀念和架構深植在你心底，協助指引你思考；我們希望你得到可以傳給別人的智慧之珠。但最重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經驗並非隻有“別人”合用，你也可以學習這些經驗，建立一家高瞻遠矚、基業長青的公司。

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