MBA畢業論文(doc 59頁)

目 錄
1 引 言 １
1.1問題的提出 １
1.2 本文的研究方法和論文結構 ２
2企業戰略研究的文獻綜述 ３
2.1企業競爭與戰略理論綜述 ３
2.1.1行業競爭理論 ３
2.1.2 企業競爭戰略理論 ４
2.2 企業核心競爭力理論綜述 ６
2.2.1 核心競爭力的含義 ６
2.2.2 核心競爭力的基本特征 ８
2.2.3 核心競爭力的培育途徑 ９
3 企業內外部環境的SWOT分析 １１
3.1紅楓公司情況簡介 １１
3.2外部環境分析 １１
3.2.1 宏觀環境分析 １１
3.2.2 行業環境分析 １４
3.2.3自然資源環境分析 ２２
3.3 企業內部條件分析 ２６
3.3.1 企業內部狀況 ２６
3.3.2 紅楓公司內部優勢 ２７
3.3.3紅楓公司內部劣勢 ２９
3.4 企業競爭態勢的SWOT分析 ２９
3.4.1 紅楓公司競爭力專家評估 ２９
3.4.2 紅楓公司競爭環境的SWOT分析 ３２
4紅楓公司發展戰略的構建與組合 ３４
4.1 紅楓公司的競爭性定位研究 ３４
4.2 紅楓公司發展戰略的構建 ３４
4.2.1 低成本的競爭戰略方案 ３５
4.2.2產品差異化的競爭戰略方案 ３７
4.2.3 縱向一體化的戰略 ３８
4.3 對戰略的評價、選擇和組合 ３８
4.3.1 聯合分析的原理和步驟 ３９
4.3.2 對紅楓公司備選戰略的聯合分析 ４０
4.3.3 紅楓公司的戰略組合 ４３
5培育紅楓公司的核心競爭力 ４４
5.1整合優化紅楓公司的各種資源 ４４
5.1.1對有形資源充分整合優化 ４４
5.1.2充分發揮無形資產優勢，樹立質量品牌 ４５
5.2 建立有效的管理機製 ４６
5.2.1提高創新能力，實現企業管理的不斷創新 ４６
5.2.2創立與企業新戰略相適應的企業文化 ４８
5.3培育關鍵領域和環節的核心競爭力 ４９
6 結 論 ５０
參 考 文 獻 ５１
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