學出來的企業家（推薦PDF206）

一、中國人民大學 MBA課堂風景
1997 年3 月18 日晚9:30，中國人民大學研究生二樓301 教室，一群年
輕人依然在情緒激昂地爭論著。
這裏是 MBA的企業成長講座教室，三個小時前開始的課程其實已經下
課，但這裏的學員和教師們還意猶未盡。這倒不是因為宿舍就近在咫尺而不
急於回去，而是因為課堂上討論的有關企業成長的幾個問題還沒能深入到讓
他們感到“解氣”的程度。
企業成長講座共有41 名學生參加，他（她）們多是畢業於名牌大學。有
三四年以上工作經驗，並經過激烈的考試 競爭進來的佼佼者，他們中有在證
券市場中頗有建樹的高手，有出過專著的經濟理論方麵的專家，有在大學執
教多年的教師，有至今還經營著一個業績不錯的高科技企業的經理，有建築
師、助理會計師和英語呱呱叫的外語翻譯，幾名能說北京方言的留學生也躋
身其中。
41 名學生分為6 個學習小組，課前先按教授指定的資料進行小組學習討
論，再推選一名代表登台發言。今天講座的專題是：“以重慶嘉陵公司為例
談如何看待企業成長，企業靠什麼成長？為什麼中國企業一直在追求規模經
濟，卻形成了最沒有規模經濟的企業規模結構？”第一個被教授指名上台發
言的是李軍，雖然他有在大學執教數年的經驗，但麵對40 雙直視他的目光，
開場幾句竟有些臉紅口吃。在短短的幾分鍾內，要想將自己的觀點和設想方
案當著這些同樣優秀的同學，簡潔、有條理地表達清楚，一貫自信心極強的
他也顯得有些緊張。他知道，下麵坐著的這些表現欲極強、絲毫不留情麵的
同學，肯定會絞盡腦汁尋找他發言中的漏洞。在同一學習小組同學們鼓勵的
目光下，他輕咳一聲，鎮定一下自己的情緒，開始了有板有眼的發言。
“企業的成長是一個不斷發展壯大的過程，也應看做一個不斷革新的過
程，企業家應該把企業的持續成長看做自己的使命。企業成長的結果應是規
模的不斷擴大，但又不僅僅如此。重慶嘉陵生產的摩托車數量已為世界第一，
但其企業規模並非世界第一，甚至隻能算個中小企業。‘老大’的感覺並非
一個成功企業家最良好的感覺，‘沒有最好，隻有更好’的不斷發展和革新
才是成功企業家應有的追求。我認為重慶嘉陵下一步的成長戰略應有兩個選
擇，一是積極參與企業並購，使自己由中國摩托車 行業的‘十大之一’，成
為‘五大之一’、‘三大之一’；二是積極參予與摩托車技術相關的其他行
業領域，以多角化戰略穩住陣腳，分散風險，尋找新的成長點，進一步擴大
企業規模而非摩托車生產規模。”
“因此，對於像重慶嘉陵這樣已處於單項 產品成長後期的企業來說，並
購和如何並購是保持持續成長的關鍵之一。但是如果由於體製問題使這一戰
略無法在近期充分展開，則隻有采取多角化來維持成長的‘勢能’了。”接
著李軍又詳細講解了實行多角化戰略的具體方案。“總之，企業必須不斷成
長，經營企業猶如逆水行舟，不進則退，停滯的企業不論多大，總會喪失活
力，是經營企業的‘大忌’。”
..............................