福生堂管理策劃案(doc 22頁)

l 製定戰略決策，使福生堂明確階段性的發展目標。
1.明確目標市場。
2.明確經營品種，確定服務方式。
3.製定促銷策略
4.福生堂銷售網絡基本健全，尚缺乏係統的營銷計劃方案
5.增強新品開發和上市，促使渠道增值
6.整合銷售渠道，強化網絡建設
l 建立贏利模式
1.告別高利潤模式，轉向社會平均利潤。
2.明確大類經銷商模式
3.優化結構，增強盈利能力。
4.加強廠商合作，強化市場穩定。
5.強化品牌建設，保持運營穩定和增值。
6.加強團隊建設，形成核心競爭力。
7.在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
…………
..............................