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在經營部經理會議上的講演說明.pdf20

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經營管理
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經營部經理, 經理會議, 講演說明
在經營部經理會議上的講演說明.pdf20內容簡介
受張總、審計部徐部長的委托,我給大家講一課。共同探討TCL
網絡資金管理的意義和之中存在的疑難問題。三人行,必有吾師。
非常高興互相認識。
從2001年1月1日起,總部在網絡內資金管理上實施收支兩條線。
自99年集團在銀行管理係統實行電子劃彙後,要求開設收入戶
和費用戶兩個專戶,並實施了一年多的運做。因而,收支兩條線
按大家的理解程度已經不算新生事物了。但,銷售網絡真正細化
收支兩條線管理並實施了兩個月後,我們回頭再看看實施的效果
如何?理解、執行均存在差異。那麽,收支兩條線到底是什麽事
物?他將要達到什麽目的?他與單純實行銀行電子劃彙管理的
區別?他與全麵目標預算、價值評價體係的聯係?他與我們將實
施的INT網絡財經管理的聯係?他在現實資金控製中的真正意
義?這,就是我們今天為經營部經理一級講的主要內容。。。。。。。
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