華夏-頤中煙草-企業戰略發展報告(pdf 31頁)

1. 綜述2
2. 戰略管理模型及目標體係......2
2.1 戰略模型.....2
2.2 戰略目標體係....3
3. 頤中青煙戰略環境分析.4
3.1 影響戰略的外部環境因素（宏觀環境）...4
3.2 影響戰略的行業環境因素 （中觀環境）....7
3.3 影響戰略的內部因素（微觀環境）—頤中青煙SWOT分析.v..8
4. 企業核心競爭能力....10
4.1 核心競爭能力.....10
4.2 頤中青煙目前核心競爭力分析v12
4.3 創造頤中青煙核心競爭力......13
5. 頤中青煙的企業戰略定位....15
6. 企業的短期、中期和長期戰略與目標....16
6.1 戰略目標建立原則......16
6.2 頤中青煙戰略目標建立的模式...16
6.3 詳細戰略實施建議 (具體措施建議)...18
6.2 企業短期、中期和長期目標建議....22
6.3 頤中青煙的預期戰略目標體係...25
7. 企業戰略實施保障.....25
7.1 符合業務流程的組織結構......25
7.2 加強企業戰略核心領導小組....28
7.3 優化業務流程.....28
7.4 建立戰略柔性機製....30
7.5 運用信息化的先進手段聯係各個業務....30
7.6 充分利用18新利网址多少 ，做到事前把關、事中監控和事後分析與決策支持.....30
7.7 進一步完善人才成長的良好環境....30

1. 綜述
頤中集團青島卷煙廠（自此以後簡稱“頤中青煙”）的企業戰略發展問題至關重要。在中國加入WTO組織後，中國煙草業麵臨著洗牌。頤中青煙作為國家520戶重點企業之一，曾經取得過輝煌的過去。如今在企業經營狀況出現滑坡的緊要關頭，必須重新評估企業內部的競爭機製，審視企業外部的競爭環境，特別是外煙的進入和國家煙草政策的調整對企業的影響。頤中青煙的遠景是將頤中青煙建立為中國北方最大的煙草企業。它的使命是將具有八十年曆史的青島卷煙廠做強做大，核心是做強。基於這樣的遠景與使命，頤中青煙的發展可以立足於“一個契機、五個調整、一個創立”，即：
“一個契機” — 以易地建廠為契機

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