發展戰略及公司治理結構第一次彙報(ppt 113頁)

公司治理結構：
由於董事會成員多，召集會議困難，導致決策過程複雜，決策效率低下。
公司應立即成立一個由三人組成的執行委員會，其成員分別來自五強，高創投，中南大學及其醫院。
建立預算流程，並根據支出的性質，作為在董事會，執行委員會和管理層劃分權限的主要依據
公司戰略定位
長期大發展：利用公司的研發能力及品牌，生產基因產品，獲取巨額利潤。
短期高效益：利用公司的市場資源，獲取高於行業平均利潤的收益。
近期行動方案(一年)
一次性醫療器械
參股湘佳醫用器材公司（50%）, 利用湘雅係資源向醫院銷售一次性醫用器材。
獲得介入導管的潛在增長機會，謀求更大發展空間。
藥品經銷公司：
控股批發公司，利用公司市場資源向醫院銷售藥品
利用批發公司，介入醫藥零售領域。采取穩妥漸進的策略
中期行動方案(1-3年)
製藥廠：
長沙製藥廠不是理想的收購目標
購買許可證，不在益陽以外的地方實地生產藥品。選擇贏利藥號，進行外包生產
在益陽基地按GMP要求建廠，並根據市場情況及研發進展安排生產進度，保證相關產品出來後能順利生產
培養基：
加強產品宣傳，進行新利体育取现 ,品牌宣傳
建立一個培養基技術培訓中心
建立一個基於市場需求的應用開發實驗室
長期戰略行動方案:----基因產品(三年以上)
…………

..............................