公司發展綱要(ppt 65頁)
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公司發展綱要(ppt 65頁)內容簡介
1、目標市場
我們應該把誰作為客戶
我們的客戶本質上是一個決策團隊,即企業的經營者,而非一家公司。
在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經理或主管營銷的副總經理
1、目標市場
我們應該把誰作為客戶
(在中國的眾多企業中,不管是合資,國營,民營,真正購買我們服務的是這個企業的經營者。他們為了達成經營目標,也是為了實現自我的理想,為變革中的企業的資源,包括技術人才及管理,營銷,品牌的服務。當他們真正認識到外腦的價值時,才會達成從需求到購買的過程。
客戶的目的是希望自己領導的企業成為行業的優勝者,尤其希望自己的品牌成為品牌領袖。
1、目標市場
我們的客戶需要什麼?
我們的客戶所領導的企業,大多數是中型規模(3000萬—3億以上)的地方性企業,都有著5年以上的經曆,擁有一定的市場份額,不少企業在當地有著強大的影響力,有些已是全國大區域的領導品牌,他們的共同點是經曆了企業的第一次創業並獲得成功。
…………
..............................
我們應該把誰作為客戶
我們的客戶本質上是一個決策團隊,即企業的經營者,而非一家公司。
在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經理或主管營銷的副總經理
1、目標市場
我們應該把誰作為客戶
(在中國的眾多企業中,不管是合資,國營,民營,真正購買我們服務的是這個企業的經營者。他們為了達成經營目標,也是為了實現自我的理想,為變革中的企業的資源,包括技術人才及管理,營銷,品牌的服務。當他們真正認識到外腦的價值時,才會達成從需求到購買的過程。
客戶的目的是希望自己領導的企業成為行業的優勝者,尤其希望自己的品牌成為品牌領袖。
1、目標市場
我們的客戶需要什麼?
我們的客戶所領導的企業,大多數是中型規模(3000萬—3億以上)的地方性企業,都有著5年以上的經曆,擁有一定的市場份額,不少企業在當地有著強大的影響力,有些已是全國大區域的領導品牌,他們的共同點是經曆了企業的第一次創業並獲得成功。
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