某著名谘詢公司-雙鶴-組織發展戰略規劃報告(ppt 50頁)

背景之一：
雙鶴已確立了自身滾動發展的運營模式
雙鶴需要有一個強有力的一體化 運作的組織體係，以確保“三位 一體”運營模式的運行效率；
背景之二：
雙鶴已製定了較為明確的業務發展戰略
隻有建立與業務結構相匹配的組
織結構，才能真正保證所有戰略
意圖的實現；
集團成員企業運營和管理狀況
雙鶴的發展速度與對整個成員企業的調控力不相匹配
——由於子公司基本處於失控狀態，其違規和暗箱操作給集團所帶來的損害日趨嚴重。
規模的擴大與整體競爭力的提升不相匹配
——新吸收的企業並未通過有效整合形成整體競爭優勢。
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