香港建築設計所-深圳公司發展戰略(ppt 70頁)

綜述（一）
HHY公司的外部環境中存在的機遇與威脅
中國房屋建築設計市場保持穩步增長, 2001年後的趨勢尤為迅猛
深圳房屋建築設計市場增長將更為迅猛，將吸引更多市場主體進入
國有大中型設計院和新興的中外合資、國外獨資建築設計公司是目前國內市場上HHY公司的主要競爭對手
國外建築設計公司進入中國已基本沒有任何法律障礙
分析HHY公司內部條件的優勢和不足
HHY公司目前正處於新一輪的上升期
HHY公司公司前三個發展階段基本沒有戰略規劃
HHY公司的生產效率在國內居領先地位
HHY公司的高級技術人員儲備較多，能夠支持人員規模的進一步擴張
HHY公司的資金儲備充足，能夠支持業務的進一步拓展
HHY公司具備較好的體製環境基礎，適合進一步的發展需求
綜述（二）
HHY公司總體戰略設計
HHY公司市場拓展戰略的總體思路是立足深圳，麵向具有全國影響力的重點城市
以相同的客戶關係為基礎的相關多元化業務是可以考慮重點進行拓展的多元化方向
戰略實施及能力發展戰略建議
建立發展型激勵機製，但要等到改製工作穩定以後開始
HHY公司目前在運營能力方麵尚有進一步提升的空間
HHY公司要大力拓展自身的技術運用能力
核心能力發展戰略目標
獲取和激勵優秀18新利真人网 ，高效率地長期為客戶提供高質量智力服務的組合能力

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