海爾集團的跨國發展戰略(doc 20頁)
海爾集團的跨國發展戰略(doc 20頁)內容簡介
1.產品出口與海外投資狀況
可以說,即使在企業發展的初期階段,作為十分具有超前意識的企業家,張瑞敏就在為企業向國際市場發展,進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年後,當產品在國內小有名氣之時,他便將企業發展的視野擴大到海外。出口創彙是必要的,但隻是目的之一,另一目的就是要在國際上創造馳名品牌。
(l)出口經營狀況
從1986年青島電冰箱總廠第一次出口產品並取得3O0萬美元出口額這一不俗戰績算起,海爾集團的出口額逐年增加。盡管從1997年起爆發了東南亞金融危機,中國企業出口受阻,但真正類似海爾產品這樣的高附加值的產品受影響並不大,而且由於海爾集團出口的重點是在歐美,因此,它的出口繼續保持增長勢頭。1998年,海爾出口創彙達到7675萬美元,比1997年增長了36%。
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可以說,即使在企業發展的初期階段,作為十分具有超前意識的企業家,張瑞敏就在為企業向國際市場發展,進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年後,當產品在國內小有名氣之時,他便將企業發展的視野擴大到海外。出口創彙是必要的,但隻是目的之一,另一目的就是要在國際上創造馳名品牌。
(l)出口經營狀況
從1986年青島電冰箱總廠第一次出口產品並取得3O0萬美元出口額這一不俗戰績算起,海爾集團的出口額逐年增加。盡管從1997年起爆發了東南亞金融危機,中國企業出口受阻,但真正類似海爾產品這樣的高附加值的產品受影響並不大,而且由於海爾集團出口的重點是在歐美,因此,它的出口繼續保持增長勢頭。1998年,海爾出口創彙達到7675萬美元,比1997年增長了36%。
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