某著名谘詢公司-中國有色金屬-發展戰略與業務特征分析及組織結構調整報告(doc 16頁)

公司現行發展戰略……1
現行業務對戰略的支持度分析……2
公司現行主營業務－海外有色金屬工程承包的業務特征分析……4
現行組織結構和崗位設置與公司業務定位之間的協同性分析……5
組織機構調整意見……6
海外工程部調整說明……9
調整原則
調整後項目經理部的主要職責
調整後海外工程部的主要職責
調整後的主要業務流程
調整後業務管理模式
調整後海外工程部崗位設置框架
調整後典型項目部崗位設置框架

分析與建議
公司的核心主業所在，也是核心優勢所在，積20年的行業經驗，具有市場、人才、技術、商務、管理及組織機構等多項優勢，對公司戰略具有極強的支撐作用。
目前的主要問題是，業務集中在個別國家，風險大。建議在市場地區多元化上多下功夫。
機會：發展上下遊產業有天然的優勢，建議在適當的時機，沿產業鏈上下遊延伸，在現有海外有色金屬工程項目設計、成套設備供貨和安裝、技術服務、試車、人員培訓的基礎上，發展海外有色金屬資源投資開發與經營業務,擴大資源開發範圍。

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