四川xx集團2006-2010年發展戰略規劃(doc 61頁)

序言 ……………………2
一、“二五”規劃的背景…………………3
（一）集團的基本情況 …………………3
（二）國際國內形勢 ……………………4
（三）集團麵臨的嚴峻挑戰 ……………6
二、“二五”時期集團發展的指導思想和戰略目標……8
（一）指導思想 ……………………8
（二）戰略定位 ……………………9

（三）總體目標 ……………………9
三、“二五”時期集團發展的戰略重點和主要任務 …………………10
（一）強化經濟效益為中心，確保項目收益持續增長………………11
1、完成經營觀念創新，形成跨地區經營的格局 ……11
2、實施主業經營方式多樣化，實現全行業盈利目標 ………………13
3、技術水平穩步提升，形成自己特有的專業優勢 …………………18
4、融資信貸能力增強，資產質量進一步提高 ………19
5、催收曆史工程款，清理歸還企業應付款 …………19
（二）深化企業改革，建立現代企業製度……………19
1、改革的總體思路 ……………………19
2、改革的具體措施 ……………………21
(1)創新用人激勵機製，改革薪酬分配製度 …………21
(2)明確管理定位，完善內部控製製度 ………………24
(3)強化18新利网址多少 ，提高資金運行效率………………29
(4)強化經營隊伍建設，鞏固經營成果………………30
(5)實施文化興企戰略，提升企業核心競爭力………33
(6)完善法律體係，用活法律資源……………………34
四、建立規章製度，狠抓貫徹落實，確保集團規劃的實現 ………35

序 言
集團公司經過前五年的快速發展，資產積累已經達到中型企業規模。通過前五年的大力擴張，公司已經在多個領域內全麵開花，走上了可持續發展的道路。根據國家“十一五”規劃和雅安未來五年的發展規劃，為了明確公司未來五年的發展方向，特編製此規劃。本規劃闡述了集團發展的戰略構想，理清了發展思路，明確了工作重點，描繪了宏偉藍圖，是集團未來的行動綱領。

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