在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略(doc 50頁)

北京大學經濟社會學博士，曾在摩托羅拉公司擔任市場經理與戰略規劃經理，後受邀到美國哥倫比亞大學商學院做訪問學者，回國後負責北京大學光華管理學院高層經理培訓，現任北京錫恩管理顧問公司總經理。
　　在美國期間，與美國哥倫比亞大學商學院Ｓｃｈｏｎ教授共同主持了《跨國公司核心競爭力》研究項目，是多家大型企業的高級顧問，國內知名的企業戰略專家。他的電子信箱是：
ｊａｃｋ＠ｍｙｚｉｏｎ．ｃｏｍ
中國加入ＷＴＯ標誌著中國企業的國際化。所謂國際化就是全世界都要遵循一些非常基本的東西，比如ＷＴＯ規則，比如專業化，比如職業道德等等。一句話，經營企業要遵循一些基本的規律和道路，在規律和道路的底線之內，更多的是遵循，而不是創造。
　　所以在企業經營中，創造性的東西並不像我們想象的那麼多，企業無論發展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，隻有過了底線之後才是真正持續性的創造，否則就是小聰明。有人說中國人特別善於耍小聰明，經常為自己“人定勝天”的偉大創造“竊喜”，但到頭來怎麼樣？真正持續的企業仍然是那些“遵守底線的套路化”企業，我們自己的企業大都在聰明中毀了自己。
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