中國音像企業的“大”“強”“久”.doc42

中國音像企業的“大”“強”“久”
全球音像產業是一個充滿蓬勃發展與機遇並存的高利潤、高風險的行業。而在我國音像業並沒有做強，做大甚至還沒有形成成熟的模式。但是，這並不影響我們在探索、在求新、在求變、在求真、在總結自己民族文化產業路在何方。等待當中的，首屆中國（國際）音像博覽會、高級論壇會議的成功舉辦，標誌著音像業正在進入深層次調整、跨行業的整合和大規模發展的嶄新階段，是音像人的幸事。
　　 在中國(國際)音像博覽會上,最流行的一句話就是“企業要做大，要做強”。企業不同程度的都在表現一種，集團或控股的概念，展出旗下擁有多少個子公司的大，體現出企業是在做大，在朝著“上遊開發、中遊拓展、下遊延伸”的產業鏈方向發展。
　　根據經濟學的假設，社會資源是有限的，企業資源肯定也是有限的，這就決定企業必須做到資源利用率最大化，把有限的資源投入到無限的市場中。那麼，任何企業的發展是在於企業自已所擁有的資源及控製資源的能力程度的大小，換言之，企業的發展是先做大後做強，還是先做強後做大則是企業家的必要選擇。其實大與強並不是一對矛盾，強與弱、大與小才是矛盾體，那麼，在公司戰略的選擇問題上，是先強後大，還是先大後強。總之，如果是盲目的戰略擴大化，產生的負麵影響必將有損行業健康的發展。
　　我們首先分析兩種思路的差別。
　　先做強後做大，這種戰略思路側重的是企業競爭優勢的獲取，強調的是在現有資源充分利用的情況下，先做實後做虛，關注點是強調低風險的穩妥性戰略框架。
　　先做大後做強，這種戰略思路側重的是企業競爭優勢的形成，強調企業不僅要利用現有資源，而且要利用一切可以利用的資源，先做虛後做實，戰略形態比競爭優勢在某段時間內更重要，關注點是高風險的激進型戰略框架。
　　企業的戰略思路強調的是資源，而企業發展戰略卻要麵臨資源分配的主次之分。音像企業的資源是什麼呢？筆者曾在《音像業期待與資本市場對接》一文中提道：“運作資本必將先具有可持續、可發掘的資源（即音像資本包括品牌資源、版權資源，18新利真人网 、經營性資產）。版權資源、18新利真人网 視為音像企業的重要的資本。音像業是以版權作為基礎的知識密性型出版業，其核心競爭力在於對版權資源的擁有和掌控程度”那麼，以上兩種戰略思路哪一種更適合音像企業。

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