XX體育用品有限公司18新利真人网 管理製度(doc 26頁)
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XX體育用品有限公司18新利真人网
管理製度(doc 26頁)內容簡介
1.總則
1.1為加強公司的18新利真人网 管理,明確18新利真人网 管理權限及18新利真人网 管理程序,特製定本製度。
1.2適用範圍:本規定適用公司全體員工。
1.3除遵照國家有關法律規定外,本公司的18新利真人网 管理,均依照本製度規定辦理。
2.人員調配程序規定
2.1總經理確定公司的部門設置和人員編製、部門經理的任免、晉級,決定員工的待遇。
2.2 在上年度結束前,總經理辦公室(以下簡稱總經辦)製定下一年度人員需求計劃呈總經理審批。
2.3部門經理提出部門人員需求計劃,決定部門員工的任免、待遇、考核、晉降方案,報總經辦審核,呈總經理審批。
2.4各部門根據工作業務發展需要,經總經理核定的編製內增加人員,應按以下程序進行:
2.4.1進行內部調整,最大限度的發揮現有人員的潛力。
2.4.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
2.4.3部門填報《人員增補申請表》,部門經理核實,總經辦審核,呈總經理審批。
2.4.4各部門編製滿後如需要增加人員,填好《人員增補申請表》後,報總經理審批。
…………
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1.3除遵照國家有關法律規定外,本公司的18新利真人网 管理,均依照本製度規定辦理。
2.人員調配程序規定
2.1總經理確定公司的部門設置和人員編製、部門經理的任免、晉級,決定員工的待遇。
2.2 在上年度結束前,總經理辦公室(以下簡稱總經辦)製定下一年度人員需求計劃呈總經理審批。
2.3部門經理提出部門人員需求計劃,決定部門員工的任免、待遇、考核、晉降方案,報總經辦審核,呈總經理審批。
2.4各部門根據工作業務發展需要,經總經理核定的編製內增加人員,應按以下程序進行:
2.4.1進行內部調整,最大限度的發揮現有人員的潛力。
2.4.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
2.4.3部門填報《人員增補申請表》,部門經理核實,總經辦審核,呈總經理審批。
2.4.4各部門編製滿後如需要增加人員,填好《人員增補申請表》後,報總經理審批。
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