名稱：大慶石油發展集團經營計劃管理製度（建議稿）(doc 5頁)

第一章 總則
第一條 為了加強集團經營計劃管理，促進企業快速發展，特製定本製度。
第二條 公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次；縱向劃分為集團公司計劃、總部職能部門與事業部計劃、事業部下屬部門計劃、子公司計劃等多個層次。
第三條 集團公司建立自上而下的計劃管理體係，按照PDCA（計劃、執行、監督檢查、調整與考核）循環實施管理。
第四條 集團公司總經理辦公會，指導集團年度、季度經營計劃的編製，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整與考核。集團財務預算委員會協助集團總經理辦公會討論製定經營計劃。
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